为普及周全预算治理知识，，，作育周全预算治理意识，，，推进公司周全预算治理事情，，，落实公司战略重点，，，增进业财融合，，，财务治理部于2022年10月12日下昼2点开展了周全预算治理培训。。。此次培训专程约请了中国人民大学商学院教授、、、博导孙茂竹教授前来授课。。。加入培训的职员主要包括集团本部的一级部分认真人、、、各部分预算专员、、、分公司财务司理、、、财务治理部其他职员，，，工业单位认真人、、、财务认真人、、、预算治理专员。。。本次培训接纳线上线下形式举行，，，北京会场在总部一层多功效厅，，，其他地区以线上形式在各单位聚会室加入。。。
培训伊始，，，集团预算风控部总监方宇在开场中指出开展此次培训的目的以及预算治理关于公司谋划生长的主要作用，，，并且特殊强调，，，此次培训要严酷坚持会场纪律，，，以包管培训顺遂举行。。。
集团副总裁、、、CFO陈学同举行致辞，，，他首先强调了预算治理的主要性，，，提出凡事预则立，，，不预则废。。。别的，，，陈总特殊指出集团在预算治理方面的事情仍有一些欠缺，，，需进一步加以完善。。。
此次培训，，，孙教授划分从周全预算治理的效果及问题、、、周全预算的实质、、、周全预算治理系统等七个方面举行睁开。。。他指出预算事情是对公司资源举行优化设置的妄想，，，是围绕营业活动、、、谋划活动举行的妄想。。。预算事情需要公司提供强有力的保障和完善的预算制度系统，，，而周全预算治理系统主要包括预算体例、、、执行、、、调解以及审核评价四个主要环节。。。孙教授强调预算应该为治理做预算，，，将使用价值治理与价值治理相连系。。。差别职责有差别的预算，，，差别条理有差别的预算。。。
别的，，，孙教授划分从营业和财务两个维度对预算治理举行了深入浅出的解说，，，提出营业和财务一定要融合起来，，，其中包括对本钱和用度的控制。。。最后特殊强调预算事情的重点不在于预算体例，，，而是在于预算系统的构建，，，有了完善的周全预算治理系统才华更好地服务于企业谋划。。。
至此本次培训聚会顺遂竣事，，，相信通过此次培训，，，各参训职员对周全预算治理有了越发清晰的熟悉与明确，，，也对未来事情的开展有了越创造确的思绪和偏向。。。
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